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真抓實干謀發展 務實擔當譜新篇 深入學習貫徹集團公司2024年工作會議精神

作者:各公司 來源:寧夏電投

2024年工作會召開以來,集團公司上下積極學習貫徹會議精神,結合工作實際,切實將思想認識統一到集團公司決策部署上來,對標對表找方位、細化量化定目標、精準施策強落實,以奮發有為的狀態、昂揚向上的斗志,推動集團公司高質量發展再上新臺階。

銀川熱電公司“線上+線下”全覆蓋學習宣傳,各部門梳理重點工作任務,制定落實方案,明確具體措施82項。提出堅持以高質量發展為主線,以本質安全為根基,進一步完善全員生產責任履職清單和隱患排查治理獎懲機制;以經營增效為目標、以成本管控為重點、以改革創新為動力,打造電力營銷、煤炭采購、發電運營、設備管理四個核心業務團隊,全力打好改革提級、發展提速、經營提質、創新提效、黨建提升五大攻堅戰的工作思路。熱力公司認真貫徹落實集團公司決策部署,堅決將安全生產工作作為一項極端重要的政治任務抓好抓實,加快數字化建設轉型升級,加大科研經費投入力度,持續推廣應用節能降耗先進技術,持續改進“運檢服”一體化服務機制,持續開展對標一流提升行動,優化成本管控體系,全面推進制度體系建設,深入實施人才強企戰略,加強各業務口專業能力建設,扎實推進公司高質量發展再上新臺階。新能源公司組織干部職工結合各分管領域、部門工作實際和崗位職責開展學習研討和交流,提出“抓安全發展,抓項目建設,抓黨建引領”的工作思路,力爭風能、光能可利用率穩居全區前列、新能源裝機規模再創新高,全面完成青龍山儲能項目整體竣工,中衛光伏全容量并網,100萬千瓦新能源項目年內備案開工,全力以赴為集團公司建設一流企業貢獻力量。太陽山能源公司堅持聚力安全一流、效益一流、管理一流,建立安全生產“晾曬”機制,細化“小管網、大調度”方案,扎實推進“雙體系”建設和蒸汽管網體系建設,積極推進配套1萬畝土地及50萬光伏項目的規劃工作,蹄疾步穩壓實安全責任、改善經營現狀、提升管理效能。資本控股公司堅持以安全經營為基礎,以謀發展為動力,以業績增長為目標,重點加強存量資產管理,加快推動資產管理平臺建設,深入推進國企改革,強化風險防控,切實推動公司各項管理工作穩步提升。

(各公司)

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